在一個偶然的情況之下，我開始閱讀了「下班後的黃金八小時」一書，
作者是羅伯‧帕格利瑞尼(Robert Pagliarni)，一位財富管理公司Pacifica Wealth Advisors
的創辦人，同時也是the other 8 hours網站的創始人。以教導大家如何更妥善運用時間，
以創造更多價值的作者，在他的網站上和許多網友一同討論、分享如何運用自己
「下班後的黃金八小時」，以提升自己的生命品質、賺入更多財富，或者是擁有屬於
自己的個人事業。
關於本書的摘要，基於我尚未閱讀完畢的緣故，在此不予贅述。
這篇文章想談談從接觸這本書，到我和盼盼如何開始我們的「小方桌」計劃。
到底要如何運用我們生活中的時間？對於本來就不擅長時間管理的我一直不得其法，
總是將自己困在上班工作，下班放空的情況。研究助理一天盯著電腦的時間差不多
就是八小時，下了班回家又會繼續用電腦，根本就是
直到在閒暇的時候接觸了「下班後的黃金八小時」，翻開書看了第一章：
『一日之計始於下午五點鐘』
這，難不成我從早上八點半開始進辦公室之後都是處於夢遊階段嗎？
還是我現在在『第幾層』呢？(嗯...如果沒看過「全面啟動」的讀者請原諒我)
做為該書第一章的詞句，這充分地震懾了我。究竟「一日之計」是怎麼一回事呢？
簡單的說來，就是學會如何在上班以外的時間規劃出給自己學習、成長，或是陪伴
家人的時間，透過「延遲、消除、減少、維持」等PERK時間動支法(*註一)，將時間妥善的
運用，使自己在正職工作之外也能充實自己，進而成為有機會獲得第二份工作，
或甚至是屬於自己事業的創業可能。
對於還都是社會新鮮人的我們，真的要做到書中所說的思考創業這件事是有些困難了點，
但是花時間在自我充實與進修上，就顯得相對不大困難了。而書中作者在提到閱讀時，
他會將讀過的書寫出摘要，打成一份文件後和公司同事或親友一同分享。
這有點像是知識管理的主題會講到的概念，也就是讓知識成為可分享、流通、
進而成為可運用的資源，相較於土地、廠房、設備、資金等較為「傳統式」的資源概念，
知識的彈性及創造性更廣，且處於所謂「21世紀」知識經濟的時代，
學會如何分享知識、管理知識無形中成為組織的一項重要課題.....
(為什麼我覺得這段好像是複習教育行政學中的某項主題.......)
我又華麗地離題了。
總之，為了能夠向作者一同看齊，也為了增進我和盼盼的知能，廣泛閱讀是對的。
其實就是取「我們閱讀」(We Read) 的諧音，不過其中仍有我的用意在裡面：
Wi - 我從Wikipedia的概念起始，因為Wikipedia的根本精神在於眾人共構知識，
每個人都可以是知識的分享者。而Wikipedia也被稱為「自由的百科全書」。
因此透過我們的小方桌計劃，雖不敢說能做到和Wiki 一般 (當然我想也不可能)，
但是成立自己的知識分享平台，總是一件相當寶貴的事情。
Reed - 字面讀來即是「蘆葦」之意，根據Wiki指出，蘆葦的纖維素被拿來當做
製紙的材料來源，蘆葦也能拿來蓋臨時建築，甚至是可以用做後母虐待小孩的蘆花衣...
總之，藉著閱讀，我們的期許是讓知識能像蘆葦一樣，發揮各種功能。
不論我們讀書之後的感想或筆記是甚麼，因為這是共構的知識，也相當能接受
彼此的評論或建議；我們更相信唯有不斷的共思發想，才會有無窮的點子會產生，
從這些可能萌生的點子中，或許就有著提升自我的契機也不一定。
因而不管從哪個層面來看，「小方桌」計劃的執行對我倆來說確實相當有意義。
我相信對於願意試著做做看的人們而言，也一定會有其意義存在。
或者你可能覺得這不就是讀書會嘛！但是我和盼盼選擇各讀各的，先把摘要寫出來
再進行下一本閱讀，若對方讀到了先前對方讀的書，也盡量先不要看書摘。
而是透過自己讀自己寫的方式重新建立一份自己的理解。最後進入討論階段時，
就雙方的書摘進行討論即可。甚至也可以提出不同於自己先前的理解，試著重構
先前的認知，藉此達到「呈現事物本身」的可能。
至於為何會叫作小方桌，那是因為我們平常工作都習慣在大長桌上做事了。
閱讀時在小方桌上，比較親近，互動也更貼近囉。
空間是會影響人的互動和情感上的不同的，
不信去找找環境心理學專家畢恆達老師的書籍，
或看一看他的blog，就知道囉。
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註一：所謂的PERK指的是 延遲(Postpone)、消除(Erase)、減少(Reduce)、保持(Keep)，
等方法。先整理出自己一天的時間用在哪些項目上，然後細數各項有多少
時間，最後將這些項目進行分類，哪些可以延後做(例如回FB訊息)、
哪些要消除(作者說不要逛色情網站，但.....)、哪些要減少(我覺得前者只要
減少就可以了 XD)、以及哪些一定不能變更花費時間，是必須維持的部分。
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